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 “一(yī)切工(gōng)作爲了銷售，一(yī)切工(gōng)作服務于銷售”，“銷售就(jiù)是王道，訂單就(jiù)是飯碗”；10月(yuè)30日下(xià)午，程力汽車集團股份有限公司在總部六号樓會議室，利用周末的黃金時間，盛大舉行後勤工(gōng)作人員“促進銷售工(gōng)作上(shàng)台階，推動企業高(gāo)質量發展”動員會。

程力汽車集團中高(gāo)層領導及負責人、後勤工(gōng)作人員300餘人參加了本次全面整治，優化營銷環境大型會議。

程力汽車集團股份有限公司董事(shì)長程道國（右三）、集團公司總經理程阿羅（左三），程力汽車集團黨委書記、常務副總經理程國強（右二），集團黨委第一(yī)副書記、副總經理郭傳文（左二），集團副總經理、财務總監袁昌才（左一(yī)），副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍（右一(yī)）在主席台就(jiù)坐。

公司出台了多(duō)項利好措施，完善體系建設補齊短闆，努力提高(gāo)銷售服務質量，提出了打赢“三個戰役”、轉變“三個核心觀念”、提升“三大質量”，爲實現2021年(nián)專汽産值目标保駕護航，不遺餘力務求完勝。

會議第一(yī)項流程，由集團公司副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍同志(zhì)，對全體參會人員進行銷售工(gōng)作理論及實踐、實戰經驗的培訓和指導。

随後，集團公司宣傳管理中心主任、程力商學院副院長劉佩林向大會宣貫《關于實施“全員抖音(yīn)”工(gōng)程的通(tōng)知》文件(jiàn)，以及各職能(néng)部門、事(shì)業部、直屬廠設置本單位“我就(jiù)是網紅”形象代言人的補充規定，并對集團公司新媒體全員考核的事(shì)項做了貫徹落實。

綜合治理組合拳之三，全面提升後勤服務質量，爲銷售工(gōng)作提供堅實的基礎保障；由集團公司黨委書記、常務副總經理程國強，在大會上(shàng)宣布了中高(gāo)層民(mín)主評議末位淘汰的處理意見，勸退8人、轉崗3人、降級2人，并以此爲抓手，實現民(mín)主評議常态化、規範化，将末位淘汰制度推向全體員工(gōng)，進而推動服務工(gōng)作的質量穩步提升，爲銷售工(gōng)作賦能(néng)助力。

集團公司副總經理、财務總監袁昌才同志(zhì)，向大會通(tōng)報了今年(nián)1至10月(yuè)份，公司專汽的生(shēng)産銷售經營情況，至10月(yuè)底，公司實現專汽産值72億元，雖然與去年(nián)同期相(xiàng)比略有增長，但與同行的專汽生(shēng)産企業相(xiàng)比，已出現明顯的落後态勢，要求全體幹部員工(gōng)必須有憂患意識、必須要有緊迫感和奮鬥向上(shàng)的拼搏精神。

會上(shàng)，集團公司副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍在會議上(shàng)宣貫了《關于促進銷售工(gōng)作上(shàng)台階，推動企業高(gāo)質量發展的通(tōng)知》及《程力集團網格跟服員銷售服務獎懲辦法》。

集團公司總經理程阿羅向全體中高(gāo)層幹部和員工(gōng)，發出了總動員令。提出了“打赢三個戰役”、“轉變三個觀念”、“提升三大質量”的重大決策要求。即：打赢戶主經理網格跟服員戰役、打赢随州銷售經理招商戰役、打赢直屬廠銷售經理隊伍建設戰役；要轉變三個核心觀念，那就(jiù)是所有高(gāo)層都是銷售老總、所有中層都是都是銷售政策宣傳員，所有員工(gōng)都是銷售服務員；并對産品質量、公告質量、跟單及售後服務質量三大闆塊，做全面的整改和升級提升。

程力汽車集團股份有限公司董事(shì)長程道國作大會總結發言，程董要求大家積極行動起來，認真領會會議精神，使集團公司綜合整治措施得到(dào)一(yī)絲不苟的安排和快速推進。

總的工(gōng)作方針是“一(yī)切工(gōng)作爲了銷售”、“一(yī)切工(gōng)作要服務于銷售”，讓“銷售就(jiù)是王道”、“訂單就(jiù)是飯碗”的思想得到(dào)全面的貫徹落實。

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