首頁公司概況新聞中心産品中心銷售服務技(jì)術支持客戶案例購車流程 聯系我們

“高(gāo)屋建瓴施良策，厲兵秣馬戰新績”，元月(yuè)19日，程力汽車集團在總部一(yī)号會議室，隆重召開集團公司首次子公司班子成員工(gōng)作會議，爲十四五計劃開局之年(nián)取得全面勝利部署方略，分解任務落實責任措施，确保2021年(nián)集團公司專汽産值完成85億既定目标。

本次工(gōng)作會議通(tōng)過現場及視頻連線方式，向集團公司傳達會議精神。大會由黨委書記何儒安同志(zhì)主持，集團公司董事(shì)長程道國、總經理程阿羅在主席台就(jiù)坐，集團公司黨委副書記、常務副總經理、程力底盤供銷湖(hú)北(běi)有限公司董事(shì)長程國強，執行總經理朱武，以及13個子公司新任總經理、副總經理與集團公司董事(shì)會董事(shì)、監事(shì)、子公司總經理助理等領導和負責人出席了會議。

會上(shàng)，程道國董事(shì)長代表程力汽車集團對履新的13個子公司總經理進行了集體談話和誡勉，鼓勵各子公司的負責人要對企業忠誠敬業、戒驕戒躁勇挑重擔，要德能(néng)勤績全面提高(gāo)自(zì)己的管理水(shuǐ)平、業務水(shuǐ)平、政治思想水(shuǐ)平，要團結同事(shì)帶好團隊抓好業績，做一(yī)個合格高(gāo)效的管理者、經營者、利潤貢獻者。

在講話中，董事(shì)長首先向各位新任職的班子成員表示祝賀，他說，設立子公司，是集團由專業廠向産業集群發展的必由之路(lù)，是加強企業管理和調動各方積極性的需要。這次選拔的子公司班子成員都比較年(nián)輕，工(gōng)作能(néng)力較強，年(nián)輕人要珍惜機會，努力工(gōng)作，使自(zì)己成爲集團管理的中堅力量。其次，希望班子成員有高(gāo)度的政治站(zhàn)位，不搞陽奉陰違，不許相(xiàng)互拆台，要加強溝通(tōng)合作，緊密團結在總經理的周圍，齊心協力完成集團下(xià)達的各項工(gōng)作任務。第三，各子公司要在集團“三個堅持”和“3×3發展戰略”思想指引下(xià)，根據2021年(nián)經濟工(gōng)作會議要求，理清發展思路(lù)，拿出具體措施，一(yī)項一(yī)項狠抓落實，力争各項工(gōng)作取得新的突破。

總經理程阿羅更是直言不諱地告誡大家：事(shì)業是幹出來的，成績和榮譽是奮鬥拼搏的價值變現，任何的成功都隻有靠辛勤的汗水(shuǐ)與艱辛的付出，沒有一(yī)個人可以随随便便懶懶散散就(jiù)取得成就(jiù)。過去的榮耀與輝煌已經成爲曆史，站(zhàn)在新的時代起點上(shàng)，我們别無選擇，隻有踏實肯幹全力以赴，才會在下(xià)一(yī)個黃金十年(nián)取得更大的勝利。

程總強調：去年(nián)以來，爲順應企業迅猛發展和規範管理的需要，程力集團堅持推行“集團——子公司——生(shēng)産經營單位”三級管理模式，到(dào)目前已全部完成了子公司工(gōng)商注冊，賦予了法律規定的權利能(néng)力和行爲能(néng)力，這是程力集團發展進程中的一(yī)件(jiàn)大事(shì)。子公司成立後，程力将形成權責分明、各司其職的管理體系，即集團公司管“總”，子公司管“分”，生(shēng)産經營單位管“幹”。各子公司将在集團公司統一(yī)領導下(xià)，明正言順地實行總經理負責制，帶領所轄的生(shēng)産經營單位完成各自(zì)的産量、産值任務，産量将作爲總經理今年(nián)的主要考核依據。集團公司将在人、财、物(wù)、産、供、銷方面，給總經理充分放(fàng)權，爲子公司發展提供最大的支持。

常務副總經理程國強在會上(shàng)，宣讀了《關于集團子公司管轄範圍劃分的通(tōng)知》，向與會人員介紹了集團子公司未來的發展方向與規劃願景，鼓勵大家珍惜公司領導和組織的信任與重托，在各自(zì)的崗位上(shàng)發光(guāng)發熱幹出成效，幹出一(yī)片新天地，爲程力汽車集團“雙百”工(gōng)程貢獻自(zì)己的力量。

集團公司執行總經理朱武在會上(shàng)也作了工(gōng)作部署發言，并宣講了《2021年(nián)程力集團産值任務分解推進表》。

黨委書記何儒安做會議總結發言，要求大家在各自(zì)負責的闆塊，根據公司分解的任務，落實的責任，兢兢業業一(yī)絲不苟完成好今年(nián)專汽産值85億目标；要按照(zhào)董事(shì)長、總經理的安排部署，一(yī)步一(yī)個腳印，用立刻行動馬上(shàng)辦的工(gōng)作作風，從新年(nián)的第一(yī)個月(yuè)、第一(yī)個季度開始，就(jiù)要在思想上(shàng)、行動上(shàng)統一(yī)到(dào)公司的節奏上(shàng)來，以2021“質量年(nián)”爲契機，以抓好三個調整三個轉變爲著(zhe)力點，圓滿完成專汽産值85億的既定目标，力争沖刺90億，爲2022年(nián)100億專汽産值奠定堅實的基礎。

分享：