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    “在激烈的市(shì)場競争中，企業不能(néng)推陳出新，其發展将不進則退。創新，才是企業發展的最大推動力！”5年(nián)時間，領導一(yī)個年(nián)産值不足600萬元的小(xiǎo)公司，發展到(dào)如今年(nián)産值過億元的大企業，湖(hú)北(běi)程力專用汽車有限公司董事(shì)長、總經理程阿羅一(yī)直堅持著(zhe)這樣的管理思路(lù)。

    程阿羅，1979年(nián)1月(yuè)生(shēng)，2001年(nián)畢業于華中理工(gōng)大學計算(suàn)機專業；2003年(nián)中南(nán)民(mín)族大學經濟法專業碩士研究生(shēng)畢業，并于當年(nián)放(fàng)棄了大學留校任教的機會，回到(dào)随州開始了他的創業之路(lù)……

    2003年(nián)11月(yuè)，剛大學畢業的程阿羅在随州市(shì)中石園林專用汽車公司任銷售經理。“當時，我們的銷售團隊僅6個人，要承擔起整個廠的銷售任務。”按傳統的銷售方法，程阿羅每天忙得不可開交，卻常常無法達到(dào)預期的效果。

    思路(lù)決定出路(lù)。結合自(zì)己的業務實踐經驗，以及大學的計算(suàn)機知識，程阿羅想到(dào)了通(tōng)過網絡，打開銷售新局面。在當時很多(duō)人看(kàn)來，網絡銷售隻是一(yī)場年(nián)輕人的新潮遊戲，程阿羅卻很堅持自(zì)己的想法。克服重重困難，他建立起了公司銷售網絡及網站(zhàn)。

    程阿羅的這項創新銷售模式，不僅擴大了公司知名度，公司網絡營銷實現銷售收入5000萬元，而且出口專用汽車30餘台，首開随州地區利用網絡銷售開拓市(shì)場之先河，首次打開随州改裝車銷往國外的市(shì)場。“一(yī)項創新不僅可以提高(gāo)工(gōng)作效率，也讓整個公司充滿生(shēng)機和活力。”初次創新嘗試讓程阿羅感到(dào)“思變”的巨大價值。

    2004年(nián)9月(yuè)，湖(hú)北(běi)程力專用汽車有限公司成立，程阿羅出任公司董事(shì)長、總經理。建廠之初，公司占地面積56畝，年(nián)産值不足600萬元，産品知名度不高(gāo)，市(shì)場銷量小(xiǎo)，企業起步困難重重。如何走出第一(yī)步？“企業發展的初級階段，必須經過創新，才能(néng)在激烈的市(shì)場競争中取得一(yī)定地位！”自(zì)始，程阿羅給程力公司這樣一(yī)個定位。

    接下(xià)來的幾年(nián)，他積極帶領公司員工(gōng)開發新産品，僅個人就(jiù)獲得6項實用專利，公司擁有了 “高(gāo)空作業車二臂舉升油鋼裝置”、“污水(shuǐ)自(zì)動淨化處理工(gōng)程車三層過濾裝置”等6項自(zì)主知識産權，多(duō)個新産品研發成功，并實現批量生(shēng)産……

    “有時候，我們發現傳統車型不能(néng)夠很好滿足用戶需要，但客戶勉強能(néng)用，全國很多(duō)地方都這樣生(shēng)産。在這個時候，我們仍然會嘗試車型改造升級。”不亦步亦趨，能(néng)夠積極探索新的技(jì)術，正是程力公司不斷發展的訣竅。

    2009年(nián)，“金融風波”來襲，專用汽車行業受到(dào)了很大沖擊，湖(hú)北(běi)程力專用汽車有限公司的生(shēng)産訂單大幅減少，但程阿羅卻選擇帶領企業迎難而上(shàng)，擴建了新車間、辦公大樓，并建立了湖(hú)北(běi)程力加油站(zhàn)、湖(hú)北(běi)程力駕校、湖(hú)北(běi)程力小(xiǎo)額貸款公司等。“金融危機，既是挑戰，又(yòu)是機遇。”程阿羅說，“企業要全方位發展，才能(néng)提高(gāo)抗風險的能(néng)力。”

    堅持“以科技(jì)創新爲先導，引領企業持續發展”的經營理念，程阿羅在公司管理上(shàng)始終重視科技(jì)的投入。在2009年(nián)金融危機時，程力公司投入科研經費達到(dào)3200萬元，相(xiàng)對前一(yī)年(nián)增加了近一(yī)倍，連續3年(nián)科研經費投入平均占年(nián)銷售收入的6.5%。

    研發新産品，拓展市(shì)場銷售渠道，繼續保持了産銷兩旺的勢頭。2010年(nián)，湖(hú)北(běi)程力公司實現銷售收入7.65億元，出口創彙1073萬美元。“目前公司每年(nián)産值中，其中近一(yī)半得益于金融危機時的大膽投入。”程阿羅高(gāo)興地說，“目前，我們已經制訂了5年(nián)新産品研發計劃，創新做大做強我們的專用汽車……”

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