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    湖(hú)北(běi)程力專用汽車有限公司以質量制勝，強化體系。一(yī)直以來，公司一(yī)直以近乎苛刻的嚴格标準堅守著(zhe)質量的關口。在“獨善其身”的同時，志(zhì)存高(gāo)遠的解放(fàng)人不忘“兼濟天下(xià)”，将目光(guāng)投向了供應商體系。在這一(yī)年(nián)中，湖(hú)北(běi)程力與供應商廠家狠抓“持續改進”不放(fàng)松，不斷強化供應商體系建設，以優異的産品質量一(yī)次次地赢得了市(shì)場。在供應商選擇和采購體系建設方面，湖(hú)北(běi)程力始終堅持把産品研發能(néng)力、質量保證能(néng)力、成本控制能(néng)力、資源保障能(néng)力作爲評價供應商能(néng)力的标準；在質量控制和質量改進方面，湖(hú)北(běi)程力以深化質量管理體系建設爲基礎，以滿足用戶和市(shì)場的要求爲導向，以抓内部質量控制爲保障，這既是對産品質量的嚴格要求，也是爲我們樹立起的信心與榜樣。”

    成本先行，持續改善。在成本工(gōng)作上(shàng)，湖(hú)北(běi)程力與供應商夥伴持續深化産品技(jì)術領域的成本改善，不斷提升程力汽車的成本競争力，爲提高(gāo)整車競争力和經營效益提供了有力支撐。2010年(nián)，程力公司通(tōng)過采取減少功能(néng)過剩、結構優化、平台理順、工(gōng)藝改進、提高(gāo)材料利用率等方法，從完善産品設計和工(gōng)藝改進等方面，深化技(jì)術降成本工(gōng)作，取得了明顯成效，極大地提升了整車成本競争力。

    湖(hú)北(běi)程力專用汽車有限公司邁過了2萬輛産銷的雄關漫道，2011年(nián)的程力公司早已站(zhàn)在全新的高(gāo)度、全新的起點。2011年(nián)，我們期待著(zhe)程力新一(yī)輪的精彩……

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